出品|WEMONEY研究室
文|刘双霞
7月29日，国家金融监督管理总局重庆监管局公示批复，核准赵卫星重庆富民银行股份有限公司董事和行长任职资格。
公开资料显示，赵卫星，1975年生，上海财经大学应用经济学硕士，拥有20余年的银行管理和互联网金融经验。赵卫星曾在传统银行深耕逾10年，在多家银行负责零售、小微和公司业务；后陆续供职于蚂蚁金服、网商银行、新网银行、小米金融、华林证券等机构。
（图注：赵卫星，源自富民银行官网）
赵卫星是富民银行第四任行长。该行首任行长为闵路浩，曾任中国小额贷款公司协会会长；第二任行长为孙中东，他原本是上海华瑞银行副行长；第三任行长是楚龙春，曾任中国人民银行重庆营业管理部巡视员，在2020年3月被核准为富民银行行长。
富民银行成立于2016年8月，是经原银监会常态化审批成立的第一家民营银行，也是中西部首家获批开业的民营银行，由瀚华金控、宗申产业集团等本地民营企业共同发起设立，注册资本为30亿元。其中，港股上市公司瀚华金控持股30%，为该行第一大股东；宗申产业集团、福安药业（集团）分列第二、第三大股东，赵卫星任富民银行行长资格获批，曾供职于网商银行新网银行小米金融等机构分别持股28%、19%。
根据该行发布的2023年业绩报告，截止2023年末，该行资产规模突破600亿大关，达604.18亿元，同比增长10.10%。业绩方面也实现营收净利双增的局面，2023年该行实现营业收入20.26亿元，同比增长2.86%；净利润4.09亿元，同比增长22.77%。
值得关注的是，今年4月，富民银行在官网发布了拟任行长赵卫星的署名文章《构建产融生态打造金融服务实体新质生产力——富民银行开启数字金融创新新篇章》，其中提到富民银行在最新升级的战略中提出打造富有自身特色的产融生态银行愿景，以“数智 普惠”优势构建金融服务平台，支持科技型中小微企业成长壮大，持续助力新质生产力发展和现代化产业体系建设。
7月7日，在出席行业活动时，赵卫星谈及当前中小银行面临的挑战和机遇。
赵卫星表示，中小银行整体呈现“量多质弱分化”的特征，突出表现为：规模增速放缓、资产负债结构不甚合理、息差大幅收窄、中收相对较低、风险抵补能力待提升、数字化基础及人才队伍待加强、价值创造能力下滑等方面。
结合中小银行的发展状况和对市场的观察思考，赵卫星用“破局而立，向新而行”来形容中小银行的发展策略。他认为，中小银行要摒弃“速度情结”，实现从规模驱动到结构驱动再到价值驱动。
在经营策略上，赵卫星提出三大建议：
第一，战略聚焦。对于中小银行来说，不要幻想能做所有的业务，必须果断进行战略放弃，仅投资那些能够带来价值产出，且具备能够规模化、集中化运营潜力的业务。对于那些市场前景不好、客户潜力不足、风险隐患较大、盈利能力不佳的业务要果断退出，聚焦重点建立优势。
第二，价值创造。中小银行要深化“向过去的成本投入要效益”的意识，在战略聚焦的核心思路下，从业务价值创造链条角度出发，在产品研发、商务拓展、客户营销、系统建设、风险识别及管理、客户运营等方面提升价值创造能力，并从单一主体的“成本投入思维”转向“平台 伙伴”思维，各伙伴共创利润、共享利润，让过去的固定投入转变为变动的收益共享。
第三，生态致胜。今天的竞争不再是企业与企业间的竞争，而是平台和平台之间的竞争，生态和生态之间的竞争。对于中小银行而言，生态圈建设是优化获客模式、高效整合资源的重要模式，也是战略落地发力的主要领域。构建生态圈模式下的服务可将客户、股东、合作伙伴、三方平台、政府等多方参与主体聚合，聚焦特定场景，重构服务模式和链条，实现资源高效整合与配置。
中小银行要善于链接各类合作伙伴，主动发挥“推动者”“聚合者”作用，联合政府、核心企业、B2B平台、金融科技公司、行业协会、外部三方机构等主体，合作共建生态圈，让各方深度融入生态圈，实现金融与非金融交互，进而能够更加便捷地为客户提供服务。
